Tentunya Anda ingin menjadi pemimpin yang luar biasa dalam waktu sesingkat mungkin. Dan jika Anda serius tentang tujuan ini, ingat bahwa ada tiga langkah untuk menguasai apa pun: latihan, latihan, dan lebih banyak latihan. Tidak peduli seberapa hebat Anda, akan selalu ada beberapa hal yang masih bisa dikembangkan. Salah satunya adalah sisi lemah Anda. Jika
Umumnya orang berpikir bahwa para pemimpin berada di luar sana sendirian, tanpa ada yang melindungi. Tetapi ini adalah satu kesalahpahaman yang harus Anda singkirkan. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang sukses dan mampu mencapai tujuan, Anda perlu belajar cara meminta bantuan dan mencari dukungan. Untuk keterampilan ini, Anda perlu membangun hubungan yang kuat dengan rekan-rekan
Pernahkah Anda melewatkan peluang karier karena Anda terlalu takut? Sebagian besar dari kita mungkin pernah mengalaminya. Itulah sebabnya tidak ada kata terlambat untuk mendorong diri Anda lebih jauh dan mengatasi ketakutan itu. Jika Anda ingin terus menjadi pemimpin yang hebat, Anda harus menantang diri sendiri. Para pemimpin menghadapi tantangan setiap hari. Tantangan yang mengharuskan mereka
Dunia selalu berkembang dan Anda harus terus mengikuti perubahan ini. Ini adalah tantangan yang dihadapi setiap pemimpin. Satu motto sederhana yang harus diketahui oleh setiap pemimpin adalah: “Amati masa kini untuk mempersiapkan masa depan.” Seorang pemimpin yang hebat diharapkan mampu melihat masa depan sehingga mereka dapat membantu tim mereka mempersiapkan apa pun yang ada di
Anda mungkin mengenal seseorang yang disebut sebagai “pemimpin sejak lahir,” dan mungkin memberikan Anda kesan bahwa setiap pemimpin yang sukses harus memiliki bakat bawaan. Ini adalah mitos. Yang benar adalah ini: setiap orang memiliki potensi untuk menjadi seorang pemimpin. Tetapi sebelum Anda menjadi pemimpin yang hebat, Anda perlu memahami bahwa kemampuan ini sudah ada di
Ketika Julie Zhuo pertama kali menjadi manajer, timnya terdiri dari segelintir desainer. Sepuluh tahun kemudian ukuran timnya bertambah empat kali lipat. Ternyata, memimpin tim kecil sangat berbeda dari memimpin tim besar. Misalnya, jika Anda hanya mengelola segelintir orang, hubungan kerja Anda mungkin akan lebih bersifat pribadi. Dengan tim sekecil itu, Anda dapat memahami secara khusus
Sebagai seorang manajer, mempekerjakan orang yang tepat untuk tim Anda adalah salah satu tugas paling penting yang akan Anda miliki. Memang, setelah lebih dari satu dekade di Facebook, Julie Zhuo telah terlibat dalam keputusan untuk merekrut ribuan rekannya. Sebagai seorang manajer, bagaimana Anda memastikan Anda merekrut orang yang tepat untuk tim? Pertama, dalam hal perekrutan,
Seringkali, orang tidak suka meeting tim mingguan karena membosankan, birokratis, dan buang-buang waktu. Sebagai seorang manajer, Julie Zhuo telah mengalami banyak meeting yang kurang efektif. Dimana orang-orang secara bergantian mengeluh tentang masalah yang ada, sementara rekan-rekan mereka diam-diam mengerjakan tugas lain atau hanya menatap kosong. Bagaimana cara membuat meeting lebih produktif? Ketika Zhuo pertama kali
Dalam bukunya “The Making of Great Manager”, Julie Zhuo masih ingat saran terburuk yang pernah diterimanya. Satu desainnya untuk Facebook pernah dikritik koleganya “Apakah desainnya memang sejelek ini?” Meskipun contoh ini ekstrem, kenyataannya banyak dari kita kesulitan menemukan cara yang tepat saat memberikan saran kepada orang lain. Entah kita khawatir melukai perasaan seseorang dan menahan
Ketika Julie Zhuo (Manager Tim Design Facebook) bertemu para manajer baru di Facebook, ia bertanya aspek pekerjaan apa yang menurut mereka lebih mudah atau lebih menantang. Ia menemukan pola dari respons mereka. Jalur yang mereka tempuh saat pertama kali menjadi manager menentukan apa yang dirasa mudah atau sulit dalam tiga bulan pertama mereka. Ada beberapa